ÁREAS DE PROCESO CMMi

Cada nivel de madurez está formado por las  Áreas de Proceso (PA)

Para la correcta implantación de una metodología CMMI nivel 2 es necesario el cumplimiento de todas las metas y prácticas de cada una de las Áreas de Proceso de Nivel 2.

El diagrama para la representación escalonada es el siguiente:

Para nivel 2 existen 7 Áreas de Proceso

REQM

(Requirements Management) Gestión de Requisitos

PP

(Project Planing) Planificacion de Proyectos

PMC

(Project Monitoring and Control) Seguimiento y Control de Proyectos

SAM

(Supplier Agreement Management) Acuerdos con Proveedores

MA

(Measure and Analysis) Medición y Análisis

PPQA

(Process and Product Quality Assurance) Aseguramiento de la Calidad en el Proceso y el Producto

CM

(Configuration Management) Gestión de configuraciones

Cada Área de Proceso se divide en Metas  que pueden ser Genéricas (GG) o Específicas (SG). Las metas, a su vez,  se subdividen en Prácticas.

Las Prácticas Genéricas (GP) son prácticas que se aplican a todas las áreas de proceso, están más orientadas a un nivel organizativo y de procesos.

GG 2

Institucionalizar un proceso gestionado

GP 2.1

Establecer una política organizacional.
Definir unas expectativas de la organización para el proceso y hacer visibles estas expectativas a la organización.

GP 2.2

Planificar el proceso.
Determinar que se necesita para ejecutar el proceso y alcanzar los objetivos establecidos, desarrollar una planificación para la ejecución del proceso y obtener la aceptación de la planificación por parte de los involucrados.
Establecer una planificación incluye la documentación de la planificación y la descripción del proceso, el mantenimiento de la planificación incluye su actualización para reflejar las acciones correctivas, los cambios a los requisitos o los cambios a los objetivos.

GP 2.3

Proveer recursos.
Asegurar que los recursos necesarios para llevar a cabo el proceso definido en la planificación estarán disponibles cuando sean necesarios.

GP 2.4

Asignación de responsabilidades.
Indicar que personas serán las responsables de que el proceso sea llevado de forma correcta conforme a lo planificado, estas personas tendrán que tener la autoridad suficiente y deberán aceptar dichas responsabilidades.

GP 2.5

Formación del personal.
Asegurar que las personas poseen los conocimientos necesarios para llevar a cabo la correcta ejecución del proceso.

GP 2.6

Gestión de la configuración.
Establecer y mantener la integridad los productos de trabajo del proceso a lo largo de su vida.

GP 2.7

Identificar e involucrar a las personas involucradas.
Establecer y mantener la involucración de las personas durante la ejecución del proceso.

GP 2.8

Monitorizar y controlar el proceso.
Ejecutar la monitorización y seguimiento del proceso, para tomar las medidas correctivas en caso que sea necesario. La monitorización se ejecutara principalmente mediante la creación de indicadores para cada uno de los procesos.

GP 2.9

Evaluar objetivamente su cumplimiento.
Asegurar que el proceso se está ejecutando de acuerdo a lo planificado y de forma correcta con lo establecido en el proceso organizacional.

GP 2.10

Revisión del estado con los superiores.
Hacer el reporte del estado del proceso a los mandos superiores.

Las Practicas Especificas (SP) son prácticas particulares de cada una de las áreas de proceso.

REQM

Gestión de Requisitos

PP

Planificacion de Proyectos

PMC

Seguimiento y Control de Proyectos

SAM

Acuerdos con Proveedores

MA

Medición y Análisis

PPQA

Aseguramiento de la Calidad en el Proceso y el Producto

CM

Gestión de configuraciones

De cara a la certificación es necesario demostrar objetivamente que se cumplen cada una de las Prácticas de cada Área de Proceso, esta demostración se hará a través de artefactos directos, indirectos y afirmaciones. Se reflejarán en la PIIDB (Practice Implementation Indicators Data Base)

• Artefacto directo: aquello que demuestra claramente el cumplimiento de una práctica.
• Artefacto indirecto: aquellos artefactos de los que se puede derivar el correcto cumplimiento de una práctica.
• Afirmación: Testimonio dado durante la fase de entrevistas que confirman el cumplimiento de las practicas.

Para probar que una práctica se cumple es necesario que exista un artefacto directo o uno indirecto mas una afirmación, en caso contrario la práctica no será válida.

Esta demostración objetiva que los proyectos están cumpliendo con lo establecido en el proceso se hará mediante las prácticas específicas, mientras que las prácticas genéricas están orientadas a demostrar la institucionalización de los procesos en la organización.

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